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2170 家制造企业摸排结果!工业互联网的现况和 10 年预期

时间:2019-07-09 来源:拯时及救
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2018年是“工业互联网”大潮兴起的一年。


紫光集团召开紫光云大会

中联重科发布了“智联万物

云领未来”的云谷工业互联网平台

美的发布 M·IOT 工业互联网平台

富士康工业互联网公司(工业富联)正式在 A 股开盘


此外,华为先声夺人,树根互联强势发力,阿里频频布局,腾讯拥抱产业互联网。


兮易团队受政府委托,摸排了 2170 家制造企业对智能互联(智能制造+工业互联网)的认识水平和建设能力。摸排下来,总的感觉是谨慎乐观,任重而道远。具体而言,有如下两个观感。



第一个观感:

0.1‰、3%、97%


基于我们摸排的样本量,可以得出:


有能力建设工业互联网平台的企业不足千分之一

有能力把企业内智能互联建设起来的企业不足百分之三

而 97% 以上的中小企业靠一己之力,既无法完成内在的智能互联建设,更无法想象能创建工业互联网平台。


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千分之一有能力建平台的企业,到2018年年底为止,初步建起了 10 种类型的工业互联网平台:


一是 IaaS 云服务平台阿里、腾讯、华为位于前列,三大电信运营商正想办法往前挤,紫光云和浪潮云等也在加大建平台的步伐。


二是物联网(设备)云服务平台:这类平台的建设突飞猛进,比较扎实,而且面向行业外提供服务。靠前的是树根互联的根云平台,东方国信平台。最近,紫光云在钢铁企业电机云管理上也取得了成功。


三是 MES 云服务平台:一方面,传统的大 MES 软件商,如西门子等开始提供云服务,国内的宝信浙大中控等也在加速进行云服务转型;另一方面,大量不知名的小 MES 软件商也在尝试提供云 MES 服务,并且已有成功案例。


四是企业级应用软件云服务平台:客户端应用早已形成规模,比如 Salesforce 等,但 ERP 或 PLM 核心应用端目前成功并大规模应用的还不多,尽管都贴上了云标签。


五是企业级管理解决方案云服务平台:这个领域目前还处于初期探索阶段,兮易的企业核心能力云检查和云诊断,算是一个初期的尝试。


六是大数据算法云服务平台阿里云在这方面基于在消费互联网积累的经验和强大的算法专家群,正快速并大踏步进军传统工业领域,这种进军的速度和规模,令传统企业生畏。当然,一大批小型大数据算法服务商也并不畏惧,在各自专业领域正迅速积累实战案例。


七是专业解决方案云服务平台:2018年涌现了一批专业性解决方案云服务商,比如注塑云、盾构云等。基于政府的强力推进和企业决策者的认识深入,这种专业云2018年出现了一批,2019年会如雨后春笋般涌现。


八是行业垂直价值链重构云平台:继海尔 Cosmoplat 之后,美的已紧紧跟上;继徐工云之后,中联重科也紧紧跟上。


九是雄心勃勃全覆盖的云服务平台:仔细观察阿里华为,看着他们到处奔跑的身影,明显感觉到,这两家云平台,绝对不会仅仅限于 IaaS,也绝对不会仅仅限于物联网设备,基于他们的体量、雄心、资本和人才,他们大有上下通吃、多领域通吃之势。在全覆盖上,我们不能忽略富士康工业互联网,尽管目前它还处于各种调整中。


十是小米云平台:在工业互联网领域,没有人提及小米,工业互联网的相关组织也几乎看不到它的身影,和华为相比,很多人对小米不看好。笔者感觉,对海尔,对美的,对几乎所有 B2C 云服务平台造成威胁的,恰恰不是目前我们看得见的行业内的平台,而是我们看不见,甚至看不起的行业外平台。海尔 Cosmoplat 号称是面向客户定制的工业互联网云平台,但就其平台应产生的实际结果(订单 KPI)倒推,小米在客户定制上其实做得更扎实更老道吗?小米其实和华为、海尔一样,是产品制造商,尽管制造是外包。但小米和阿里、京东不一样。工业互联网应该关注小米



3% 的企业,如果经营者的认识正确,决断正确,并且有预算和资金确保,可以完成企业内的智能互联:


最底层,从能源和设备层的自动化,到高度自动化,再到设备间的互联网互通。


二是设备层到数据集中采集和控制(Scada)的互联互通。


三是车间和工厂层的互联互通,即实现高度 MES 功能,实现 MES 与 Scada 和设备的打通。


四是企业层,即与 ERP、PLM、WMS、CRM 等的互联互通。


五是企业层信息系统的横向打通,让数据在整个企业内(而非部门间)实现“自由流通”。


老实说,目前做到这五方面互联互通的企业为数不多。


基于全球范围最佳企业的领先实践,这 3% 的企业还应该创建这样五张互联网:


与下游经销商、合作伙伴交易的“经销商互联网平台”;

与终端消费者交互的“用户交互互联网平台”;

与上游供应商交易的“采购互联网平台”;

与外部研发资源交互的“研发协同互联网平台”;

与第三方物流交易的“物流互联网平台”。


能做到这“五网联通”的企业就更少了。这还不够,对于这 3% 的企业,尤其是其中的 B2C 企业,还应该建设“云中台”,否则那么丰富复杂、多类型、多渠道的零售前端,很难直接连通后台的 ERP 等系统。


97% 的企业,基本都是年销售收入低于 1 亿元的中小企业,过去有信息化(软件应用)的需求,但由于本小利微,负担不起,因而,信息化建设一直滞后。而云服务有可能为他们打开希望之门,这其实就是政府“万企上云”的真实诉求,但能为这 97% 企业提供真正有价值的、物美价廉服务的云供应商有多少呢?都在哪里呢?



第二个观感:

3年、5年、10年


2018年,从工信部到各个省、区、市的工信部门,都陆续颁布了企业上云 3 年行动计划,目标很宏伟:万企上云和十万以上的应用部署到云。


根据兮易的摸排,如果基础服务上阿里云、上华为云;如果 SaaS 上钉钉也算万企上云,那这个目标很容易实现。但如果核心应用上云,比如设备上云、MES 上云、ERP 上云、业务解决方案上云,那么,我们只能说,谨慎乐观;其实最想说,任重而道远


从 2170 家企业的智能互联能力体检看,总体的能力水平在“工业化后期”,具体说,设备建设水平在自动化或高度自动化前期;系统建设水平在部门孤岛后期,正在走向全企业打通阶段;数字化建设水平在初步“可视化”、局部“可分析”阶段,但远远没有到“可预测”阶段;在智能互联人才建设上,普遍是软肋,人才奇缺真正的木桶最短板,是在智能互联能力建设闭环落地上:组织建设不落地,规划计划不落地,预算不落地,关键任务不落地,项目跟踪、分析、评估和考核不落地!


基于这些切实的数字,笔者感觉,3 年目标的实现很难


大家想想,从 GE 发布工业互联网宣言书,建设 GE Predix 平台已经过去 6 年了。这 6 年,大多数中国企业主要处于对工业互联网的认知阶段。


我接触过许多企业董事长,也接触了很多政府推进工业互联网的关键人士,说心里话,对工业互联网到底是什么,工业互联的边界到底在哪里,工业互联网和消费互联网到底有什么区别,工业互联网和智能制造、物联网、数字化转型、人工智能、大数据是什么关系,没有人能说得清楚。


可以肯定地说,对工业互联网的认识,给工业互联网确定一个清晰的边界,还需要相当一段时间,主要是需要实践的前行,需要实践的深化!实践还没有走到那里,我个人感觉,标准不能强推!标准不是来自空泛的理论,而只能来自实践!


那么,5 年是什么含义?


基于对 2170 家企业的摸排,我感觉,至少 5 年,IT 时代和互联网云时代是并行的


IT 时代的使命并没有完成,互联网云服务还难以取代 IT 信息化建设。当一个企业老板发问,未来两年我们已经规划好 MES 系统实施以及 MES 与 ERP 的集成,我们到底建还是不建,真的能有完全取代 IT 软件模式的物美价廉的云服务模式吗?这个云服务模式和我们花 10 年建设的 IT 资产如何融合?


我们需要怎么回答,我们能怎么回答。这就是一个新旧动能交织的时代,旧的技术体系还有其存在价值,新的技术体系还远没有成熟,典型的“时代之问”。两个时代的交织,我个人感觉,至少还需要 5 年


那么,10 年是什么含义?


同样,基于对 2170 家企业的摸排,这样一个结论呼之欲出:


由于设备建设水平还在高度自动化前期,系统建设水平还在整体集成之途上,数字化建设水平还在可视化阶段,人才建设还是软肋,智能互联闭环还是短板,没有 10 年的工夫,没有 10 年持续的发力,中国 0.1‰ 的企业能创建起强大的工业互联网平台,3% 的企业能实现企业级的智能互联,97% 的企业能自由地实现“万企上云”吗?这三大任务目前都还处于工业互联网的黎明期!从黎明走向一轮红日的喷薄升起,没有 10 年恐怕不行!


就 3 年、5 年和 10 年而言,目前,从政府到企业,一般性规划和行动计划都有,一般性的理解和认知都有,但具体到每个企业的问题、每个企业的诉求和每个具体需求如何对应供给侧的具体方案,现在还缺乏具体的量化,既缺乏具体量化标准,也缺乏具体量化工具。



来源:人民邮电报        




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